作為集團(tuán)推進(jìn)工程項(xiàng)目“三無(wú)三全”管理試點(diǎn)單位，浙江交建全面落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神和集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陶關(guān)鋒調(diào)研指示精神，因地制宜推動(dòng)交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，積極探索實(shí)踐、先行先試，公司項(xiàng)目精治水平得到進(jìn)一步提升，為肩負(fù)集團(tuán)交通市政板塊發(fā)展使命責(zé)任提供了有力支撐。
在集團(tuán)部署相關(guān)工作后，浙江交建第一時(shí)間成立由董事長(zhǎng)負(fù)總責(zé)的工作專班，并建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)工作機(jī)制，統(tǒng)籌整體推進(jìn)“三無(wú)三全”管理模式變革，先后出臺(tái)《工程項(xiàng)目“三無(wú)三全”管理實(shí)施方案（試行）》，召開(kāi)專班調(diào)度及調(diào)研十余次，修訂完善各項(xiàng)相關(guān)制度9項(xiàng)，為業(yè)務(wù)升級(jí)提供保障，探索形成一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)樣板。
管控迭代促轉(zhuǎn)型
以集團(tuán)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》《關(guān)于推進(jìn)工程項(xiàng)目“三無(wú)三全”管理的指導(dǎo)方案》為遵循，所有項(xiàng)目均執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
01.進(jìn)一步提升自主經(jīng)營(yíng)能力
堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)為主，積極踐行“建筑資源集成商、城市綜合服務(wù)商、美好生活服務(wù)商”理念，不斷提高項(xiàng)目謀劃能力，協(xié)同各方資源賦能項(xiàng)目落地。截至6月底，實(shí)現(xiàn)新簽合同額同比增長(zhǎng)43.76%，自主經(jīng)營(yíng)比例提升至87.39%（按項(xiàng)目合同額比）。
02.進(jìn)一步強(qiáng)化源頭經(jīng)營(yíng)管控
豐富經(jīng)濟(jì)責(zé)任人多維度評(píng)價(jià)體系，將公司文化認(rèn)同度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為重要指標(biāo)。嘉興524國(guó)道等項(xiàng)目選擇對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同度高的責(zé)任人團(tuán)隊(duì)實(shí)施，項(xiàng)目從基礎(chǔ)的標(biāo)志標(biāo)牌到日常對(duì)外與屬地、業(yè)主等開(kāi)展工作溝通，從內(nèi)部溝通機(jī)制及制度流轉(zhuǎn)均執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，展示同一企業(yè)形象。探索建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和實(shí)施分離機(jī)制，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作經(jīng)營(yíng)效益最大化。
03.進(jìn)一步創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施模式
著力提高項(xiàng)目效益，探索實(shí)施項(xiàng)目群管理，推進(jìn)人財(cái)物資源節(jié)約集約利用?？N云仙都路項(xiàng)目試點(diǎn)模擬股份制項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)責(zé)任人項(xiàng)目不同類型項(xiàng)目群管理方式，通過(guò)一人多崗、薪酬激勵(lì)等方式提高項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率。
過(guò)程管控防風(fēng)險(xiǎn)
01.實(shí)施策劃定準(zhǔn)繩
項(xiàng)目實(shí)施策劃100%覆蓋。以目標(biāo)責(zé)任書為前提，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、成本合約、資金稅負(fù)、黨群管理、信用管理7個(gè)模塊的分塊策劃，確保項(xiàng)目工作有尺可量。通過(guò)季度聯(lián)合大檢查等方式，跟蹤實(shí)施策劃的執(zhí)行，抓好過(guò)程糾偏。及時(shí)復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)提升。
02.圍繞生產(chǎn)疏堵點(diǎn)
緊盯項(xiàng)目工期與進(jìn)度匹配程度，出現(xiàn)偏差及時(shí)預(yù)警，及時(shí)糾偏，協(xié)調(diào)各類資源保障項(xiàng)目推進(jìn)。針對(duì)信用管理、重難點(diǎn)技術(shù)方案方面做好支撐，同時(shí)嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除隱患。建立重點(diǎn)重大項(xiàng)目問(wèn)題周協(xié)調(diào)機(jī)制，不區(qū)分項(xiàng)目類型，做好各類保障。
03.運(yùn)行分析貫全程
業(yè)務(wù)部門介入經(jīng)營(yíng)前端標(biāo)前成本測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)進(jìn)行把脈；承接后及時(shí)規(guī)范內(nèi)部承包合同的簽訂及收繳風(fēng)險(xiǎn)金等風(fēng)險(xiǎn)防范措施。根據(jù)公司分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目情況，做好合約策劃，過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”，按月開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，上線統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)字分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握情況，做到穿透式監(jiān)管，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
要素保障提效益
01.團(tuán)隊(duì)融合建設(shè)
由公司主導(dǎo)試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、商務(wù)合約人員等關(guān)鍵崗位由公司直接委派，注重團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。截至目前，試點(diǎn)項(xiàng)目共有現(xiàn)場(chǎng)管理人員53人，均由公司直接委派。
02.資源互利共贏
公司相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)不區(qū)分項(xiàng)目承包類型，均在浙建數(shù)字招采平臺(tái)統(tǒng)一進(jìn)行，2025年上半年項(xiàng)目公開(kāi)采購(gòu)率57.79%。建立招標(biāo)計(jì)劃月報(bào)機(jī)制，截至目前，試點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)總數(shù)202項(xiàng)，降本率達(dá)3.71%，為項(xiàng)目帶來(lái)實(shí)實(shí)在在效益。
在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在總部工作專班指導(dǎo)下，浙江交建半年度新簽合同額同比增長(zhǎng)43.76%，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)9.43%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)61.72%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)47.1%。浙江交建未來(lái)將以更高的站位、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措，提升項(xiàng)目全過(guò)程管理服務(wù)能力，確保“三無(wú)三全”管理在夯實(shí)企業(yè)治理管控基礎(chǔ)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線方面，在實(shí)現(xiàn)浙建集團(tuán)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和激發(fā)一線活力之間尋求動(dòng)態(tài)平衡，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。